三者之間存在著密切的關聯，共同影響護理人員的工作滿意度和留職率。
1. 工作評價與赫茲伯格雙因子理論的連結
保健因素與工作評價： 工作評價中，透過評估工作環境、薪資福利、人際關係等因素，找出工作流程中的不合理之處，進行工作簡化或擴充，以提高工作效率，因此作為工作簡化、員工調派依據是最能準確描述工作評價目的，能直接對應到赫茲伯格理論中的「保健因素」。這些因素雖然不能直接帶來工作滿足感，但若處理不當，卻能導致員工不滿，甚至離職。
激勵因素與生涯發展： 工作評價中，對於工作挑戰性、成長機會、成就感等因素的評估，則與赫茲伯格理論中的「激勵因素」密切相關。這些因素能激發員工的工作熱情，提升工作滿意度，並促進其職業發展。
2. 前程管理與赫茲伯格雙因子理論的連結
協助成員擬定其生涯發展目標，能力優良有發展潛力者，給予前程管理前程管理的核心在於提供員工發展機會，讓員工感受到被組織重視，這正符合赫茲伯格理論中「激勵因素」的概念。
前程管理能滿足高層次需求： 前程管理能滿足員工的自我實現需求，讓員工感受到工作的意義和價值，這與馬斯洛需求層次理論中的自我實現需求相呼應。
3. 三者整合與護理人員倦勤與異動的關係
工作評價奠定基礎： 工作評價為前程管理提供了基礎資料，幫助護理長準確評估護理人員的潛力，並制定符合個人發展需求的計畫。
前程管理減少倦勤與異動： 當護理人員感受到組織對他們的重視，並有明確的發展前景時，他們會更有動力留在組織中，減少倦勤和離職的可能性。
赫茲伯格理論提供理論支持： 赫茲伯格理論為上述的關聯性提供了理論支持，說明了滿足員工的保健因素和激勵因素對於提升工作滿意度和降低離職率的重要性。
4. 應用赫茲伯格雙因子理論之激勵因素，減少護理人員倦勤與異動所採取的措施
提供明確的升遷機會： 這直接滿足了員工對成就感和自我實現的需求，是典型的激勵因素。
增加工作挑戰性： 可以透過委以更複雜的任務、參與專案等方式，提升工作挑戰性，激發員工的工作熱情。
提供培訓發展機會： 透過培訓，幫助員工提升技能，拓展職業發展空間，滿足員工的成長需求。
建立良好的工作環境： 改善工作環境、提升人際關係，滿足員工的保健需求，為員工提供一個舒適的工作氛圍。
給予充分的認可和讚賞： 對於員工的貢獻給予及時的肯定和獎勵，能有效提升員工的工作滿意度。
結論：
通過工作評價，我們可以準確地了解護理人員的需求，並根據赫茲伯格雙因子理論，有針對性地採取措施，如提供升遷機會、培訓發展等，滿足員工的激勵因素，進而減少護理人員的倦勤與異動，提高組織的員工留存率。
總結來說，工作評價、前程管理和赫茲伯格雙因子理論三者相互關聯，共同影響著護理人員的工作滿意度和組織的發展。